Our Insights

요즘 “기업이 문을 닫고 있다”는 이야기를 뉴스에서 자주 듣습니다. 우리 주식 시장은 최고점을 갱신했다는 말이 나오는데, 실물 경제는 완전히 다른 모습입니다. 이렇게 어려운 때, 제가 대표님들을 도울 수 있는 방법이 무엇일까 고민했습니다. 제가 아버지 회사 부사장이었던 시절 국가 지원 컨설팅까지 받았지만 아무도 제대로 알려주지 않았던 것이 있었습니다. 경영의 또 다른 축인 ‘자본 배분(Capital Allocation)’ 입니다. 자본 배분은 기업이 벌어들인 현금(FCF)을 어디에, 어떤 순서로, 어떤 타이밍에 배치할지를 다루는 전략입니다. 저를 포함해 대부분의 대표님들은 사업에 재투자 100%로 달리다가, 금리·환율·수요 환경이 급변하는 순간 칼바람을 정통으로 맞곤 합니다. 그래서 DCG에서 만들었습니다. 원래 계획보다 한 달 앞당겨 2월 9일부터 7주 동안, CEO/임원/매니저 관점에서 압도적인 경영성과를 위한 자본 배분 무료 강의를 DCG 웹

18살, 고등학생이던 시절 한 사건이 저를 경영자라는 꿈으로 이끌었습니다. 내향적이던 저는 처음으로 기독교 동아리에 가입해 열심히 활동하던 중, 불현듯 동아리 회장으로 ‘추대’되었습니다. ‘추대’라는 표현을 쓰는 이유가 있습니다. 앞서 당선된 광우라는 친구가 8년간 이어진 동아리 연합을 마음대로 해체하려 했고, 이 사실을 알게 된 선배들이 긴급히 원로(?)들을 소집해 재투표를 진행했기 때문입니다.   그 결과, 제가 회장이 되었습니다. 솔직히 너무 두려웠습니다. 리더였던 적도 없었고, 엄격한 기독교 문화에서 자라 인간관계 역시 상당히 베타적이었으니까요. 그때 저를 구원해준 한 권의 책이 있었습니다. 바로 데일 카네기에 '인간 관계론'. (2005년도에 인쇄된 책이 여전히 제 서재에 꽂혀 있습니다.) “우리는 우리에게 관심을 갖는 사람에게 관심을 갖는다.  관심을 주는 사람과, 관심을 받는 사람 모두에게 이익이 되어야 한다.” 이 문장을 마음에 깊이

2025년은 제 개인적으로는 단순히 ‘변화’라는 말로는 부족할 만큼 새로운 일들이 많이 일어난 한 해였습니다. 쌍둥이의 아버지가 되었고, 신뢰하는 대표님과 함께 법인을 설립했습니다. 그동안 서비스해오던 비즈니스 분석 툴은 경영자를 교육하고, 임원을 성장시키는 방향으로 한 단계 더 진화시켰습니다. 다양한 대표님들, 투자자분들, 그리고 현장에서 일하시는 직원분들을 만나며 제가 읽는 책의 주제 또한 훨씬 넓어졌습니다. 챗지피티 하나에 의존하던 시기를 지나 제미나이, 감마, 캔바 등 여러 AI 서비스를 비서처럼 함께 쓰기 시작한 것도 올해의 중요한 변화였습니다. 이 모든 과정은 제 부족함을 깨우쳐 주신 고객님들, 그리고 이곳 링크드인에서 함께해 주신 여러분 덕분이었습니다. 이번 변화는 누군가와 경쟁에서 이기기 위한 선택이 아니었습니다. 함께 성장하는 링크드인 동료분들과 협업하는 대표님들을 조금이라도 더 잘 지원하기 위한 자기개발에 가까운 행동이었다고 생각

대표님들 중에는, ‘제2의 버크셔 해서웨이’를 만들고 싶다고 말씀하시는 분들이 종종 계십니다. 그 출발점은 학교에서 배우는 경영이 아니라, 워런 버핏이 실제로 가르쳐 온 경영이 무엇인가를 이해하는 데 있습니다. 버핏은 경영을 명확히 두 가지로 나눕니다. ▪︎운영(Operations) ▪︎자본 배분(Capital Allocation) 운영은 본사를 제외한 80여 개 자회사 대표들에게 전적으로 위임합니다. 본사는 현장 경영에 개입하지 않습니다. 대신, 자회사들이 벌어들이는 모든 현금흐름은 본사 차원에서 통제됩니다. 이 현금을 어디에 쓸지— 재투자를 할지, 부채를 상환할지, 보유할지— 그 결정은 전적으로 본사의 역할입니다. 이 원칙은 특별한 내부 문서가 아니라 버크셔 해서웨이의 매년 주주총회 의사록에 모두 담겨 있습니다. 그리고 그 방대한 의사록을 주제별로 정리해 번역한 책이 바로 '워런 버핏과 찰리 멍거: 세계 최고의 투자 수업' 입니다. 제목은 ‘투

워렌 버핏은 제가 가장 닮고 싶은 CEO입니다. 버크셔 해서웨이는 2024년 기준 연 매출 약 513조 원의 초거대 기업이지만, 본사 직원은 30명도 채 되지 않습니다. 전체 직원 약 36만 명 대비 0.001%도 안 되는 규모죠. 이런 효율적인 경영이 가능한 이유는 분권화에 있습니다. 버크셔는 회사를 경영 부문과 투자 부문(자본 배분)으로 명확히 나눕니다. ▪︎경영은 각 자회사 대표에게 전적으로 위임 ▪︎본사는 오직 자본 배분에 집중 교보문고에서 번역한 『워렌 버핏과 찰리 멍거』를 읽다 보면, 두 사람이 이 문화에 얼마나 깊은 애정을 갖고 있는지 여러 차례 확인하게 됩니다. 흥미로운 점이 하나 있습니다. 이 문화를 지켜주는 주체가 임직원이 아니라 ‘주주’라고 반복적으로 언급한다는 사실입니다. 보통은 임직원들의 만족만을 위해 문화를 만들지만, 그 문화가 과연 주주들의 지지도 얻고 있을까요? 또한 미국과 다른 환경인 대한민국에서, 주주가 문화를 지켜

2025년을 돌아보면, 가장 많이 경험했던 것은 성공이 아니라 ‘실패’였습니다. ✅ 첫 번째 실패는 협업 중단이었습니다. 올해 6월, 주식회사 달란트컨설팅그룹(DCG)을 설립하며 여러 컨설턴트 분들과 협업 체계를 구축했습니다. 첫 프로젝트로 방산 업체와의 컨설팅을 논의하던 중, 담당 협업 컨설턴트님께서 무보수로 신사업 아이디어 10개를 제안하자는 무리한 요구를 하셨습니다. 그 시기는 쌍둥이들이 태어난 지 얼마 되지 않았을 때였습니다. 조리원에서 아내를 돌보고, 아이들을 깨우지 않기 위해 화장실에 몰래 들어가 커다란 유리 거울에 비친 지쳐 있는 제 얼굴을 바라보며 오래 고민했던 장면이 아직도 생생합니다. 더 신중해질 수밖에 없었습니다. 해당 업체의 감사보고서를 살펴보니 ‘감사 거절’ 의견을 받은 기업이었고, 이익잉여금 감소로 현금흐름에도 문제가 있어 보였습니다. 결국 착수금을 일부라도 받을 수 있다면 진행하겠다고 판단했지만, 이 프로젝트는 물론 해당

지난 50년간 최고의 CEO는 누구라고 생각하시나요? 많은 분들이 GE를 정상궤도로 끌어 올린 잭 웰치를 떠올립니다. 그가 재임한 22년 동안 GE의 수익성은 약 5배 증가했습니다. 잭 웰치는 전형적인 ‘인사이더형 CEO’였습니다. 월스트리트와의 네트워크, 영업조직에 대한 집요한 관리, 그리고 식스 시그마·TQM 같은 경영기법 도입으로 유명하죠. 하지만 『현금의 재발견(원제: The Outsiders)』이 소개한 몇몇 CEO들은 잭 웰치보다 훨씬 더 압도적인 성과를 남겼습니다. 그 비결은 단 하나—자본 배분(Capital Allocation) 이었습니다. 📌 자본 배분이란 무엇인가? 기업 자원을 어디에 배치해야 주주가치가 극대화되는지를 결정하는 능력입니다. -기존 사업 재투자 -신규 사업 확장 -M&A -부채 상환 -배당금 지급 -자사주 매입 즉, “어디에 투자할 것인가?”를 결정하는 과정과 완전히 동일합니다. 문제는 대부분의 CEO들이

서울 강서구에 위치한 1,900명 규모의 배우 커뮤니티를 보유한 온돌 엔터테인먼트를 방문했습니다. 저와 이름이 비슷한 백선우 대표님은 현역 배우이자, 후배 배우들의 성장을 진심으로 고민하는 분이셨습니다. 조연·단역 배우들이 커리어를 지속할 수 있도록 ✔️ 직접 연기 지도 ✔️ 영상 제작 방법 교육 ✔️ 실무에 바로 쓰이는 기술 공유 까지 무료로 지원하고 계셨습니다. 최근 연예인 관련 부정적인 이슈들이 이어지고 있습니다. 엔터 산업은 구조적으로 ‘사람 리스크’가 가장 큰 분야입니다. 그럼에도 불구하고 대표님은 통제가 아닌 ‘성장 시스템’으로 이 리스크를 관리하고 계셨습니다. 이번 미팅에서는 엔터 산업 트렌드와 사업 모델 구조에 대해 상호 교류했습니다. 특히 연 매출 200억 이상 배우 매니지먼트 기업, ‘나무엑터스’의 감사보고서를 함께 살펴보았습니다. 이를 통해 엔터사의 수익 구조가 단순 매니지먼트에 머물지 않고, 드라마 촬영보다 광고 촬영이

대전에 위치한 AI 기업 (주)가온플랫폼을 방문했습니다. 가온플랫폼은 고려대학교 연구진이 개발한 LLM 기반 기술을 활용해 플랜트 예지보전, 스마트시티 통합 관제, 재난 안전 시스템 등 다양한 산업 솔루션을 제공하고 있습니다. 일반적으로 이러한 시스템은 각각 별도의 플랫폼과 운영 인력이 필요합니다. 그러나 가온플랫폼은 이를 단일 통합 플랫폼 위에 구축하여 필요 인력, 유지 비용, 납기 측면에서 경쟁사 대비 뚜렷한 우위를 확보하고 있었습니다. 이처럼 복잡한 통합 플랫폼을 자체 개발한 배경에는 고가의 미국산 솔루션을 대체하고 국내 산업 발전에 기여하고자 하는 조만영 대표님의 확고한 비전이 있습니다. 해외사업을 총괄하시는 Thomas SK Lee 부장님을 통해 최근 진출한 인도네시아와 몽골 현장의 생생한 이야기도 들을 수 있었습니다. 특히 몽골에서는 외국 기업 중 유일하게 현지 고용 창출, 몽골어 버전 회사 소개서 제작, 홍보 영상 제작 등을 적극적으로

어제 크리스마스 분위기가 가득한 명동에서 Alibaba Korea × DCG 협업 미팅을 진행했습니다. 알리바바는 국내 기업들이 보유한 높은 품질의 제품과 뛰어난 제조 역량에 주목하고 있습니다. 그 결과, 본사 직영으로 Alibaba Korea가 설립되었고 경쟁력 있는 국내 셀러들을 밀착 지원하기 위한 투자를 아끼지 않고 이어가고 있습니다. 알리바바는 셀러와 바이어 모두가 안전하고 편리하게 플랫폼을 활용할 수 있도록 다음과 같은 장치들을 구축해 두었습니다. 1️⃣ 에스크로 시스템  – 글로벌 핀테크 기업 Payoneer 기반 제3자 송금 구조 2️⃣ 연간 멤버십 제도  – 좀비 기업 및 스캠 방지, 대신 품목별 판매 수수료 없음(0%) 3️⃣ 정부 지원 연계  – 수출 바우처와 멤버십 비용 연동 4️⃣ 기업별 미니 사이트 구축  – 초기 진입 셀러의 글로벌 신뢰도 제고 5️⃣ 통합 계정 시스템  – 국가·지역별 계정 개설 불필요 그럼에도 불구하고,

지난 50년간 최고의 CEO는 누구라고 생각하시나요? 많은 분들은 GE를 정상궤도로 끌어 올린 잭 웰치를 떠올립니다.그가 재임한 22년 동안 GE의 수익성은 약 5배 상승했습니다. 잭 웰치는 전형적인 ‘인사이더형 CEO’였습니다.월스트리트와의 네트워크, 영업조직에 대한 집요한 관리, 그리고 식스 시그마·TQM 같은 경영기법 도입으로 유명하죠. 하지만 『현금의 재발견(원제: The Outsiders)』이 소개한 몇몇 CEO들은잭 웰치보다 훨씬 더 압도적인 성과를 남겼습니다.그 비결은 단 하나 — 자본 배분(Capital Allocation)  이었습니다. 📌 자본 배분이란 무엇인가? 기업 자원을 어디에 배치해야 주주가치를 극대화할 수 있는지 결정하는 능력입니다. 기존 사업 재투자 신규 사업 확장 M&A 부채 상환 배당금 지급 자사주 매입 즉, “어디에 투자할 것인가?” 를 결정하는 과정과 같습니다. 문제는 대부분의 CEO들이 이 능력을 갖춘 상태로

안녕하세요.주식회사 달란트컨설팅그룹 유백선입니다. 오늘은 저희 DCG가 기업을 분석하고 전략을 수립할 때 사용하는 컨설팅 프레임워크 를 소개드리고자 합니다. 프레임워크란 단순한 분석 도구를 넘어, 지식을 체계적으로 분류하고 문제를 해결하는 사고 과정 전체 를 의미합니다. 1. DCG가 바라보는 컨설팅의 차별성 많은 컨설팅 회사들이 인사, 재무, 운영, 마케팅 등 기능별 문제 해결을 중심으로 훌륭한 서비스를 제공하고 있습니다.그렇다면 DCG는 무엇이 다를까요? 저희는 ‘현재의 문제 해결’에 머물지 않고, 기업의 미래 성장과 생존을 좌우하는 ‘예측’과 ‘트렌드’까지 함께 다루는 전략 컨설팅 을 지향합니다. 미래와 불확실성을 다루기 위해 DCG는 기업을 아래의 세 가지 관점에서 통찰합니다. 2. DCG의 3단 프레임워크 ① 경제 사이클 관점: 금리를 중심으로 미래를 예측하다 경제 사이클은 어떤 기업도 피할 수 없는 가장 큰 외부 요인입니다.확장기와 수축

📘 “전문가는 깊게 파지만, 혁신가는 경계를 넘는다.”  — 데이비드 앱스타인, 『Range(늦깎이 천재들의 비밀)』 책 『Range』를 읽다 보면, 인상적인 사례 하나가 나옵니다. 제약회사 일라이 릴리(Eli Lilly) 내부에서 시작된 오픈 이노베이션 플랫폼, 이노센티브(InnoCentive) 이야기죠. 릴리는 오랫동안 신약 개발 문제를 내부 연구진만으로 해결하려 했지만, 어느 순간 깨달았습니다. “우리 안에는 답이 없을 수도 있다.” 그래서 문제를 전 세계에 공개했고, 놀랍게도 해결책은 화학자가 아닌 건축 엔지니어에게서 나왔습니다. 그때 릴리가 배운 건 단순했습니다.  “문제 해결은 경계 밖에서 온다.” 저는 지금 DCG에서 이 철학을 작은 실험으로 옮기려 합니다. 이름하여 달란트 챌린지. 기업이나 창업가, 혹은 전문가 여러분 — 지금 해결되지 않은 문제 하나를 공유해주세요. 저희 DCG가 보유한 네트워크를 활용해  '오픈 컨설팅' 실험을

안녕하십니까, 고객 여러분. 주식회사 달란트컨설팅그룹의 대표 이사 유백선입니다. 오랜만에 포스팅을 올리면서, 조심스럽게 저의 이야기를 통해 달란트컨설팅그룹이 어떤 회사인지 여러분께 말씀드리고자 합니다. 저는 2012년도에 제 첫 커리어를 시작했습니다. 대학도 졸업하지 않은 채로 학생회관에 걸려있던 인천에 위치한 대형 교회 구인 공고를 보고 지원을 했죠. 풀타임이 아닌 파트타임이었습니다. 하지만 저는 주말을 포함한 주 4일을 출근을 했고, 월급은 고작 백만원이었죠. 그 마저도 십일조 명목으로 10%를 강제로 떼야했습니다. 풀타임으로 일해봤자 월 300만원도 받지 못하는 현실에 저는 결국 그 길을 포기했습니다. 다음 해에 신학 대학 교수가 되고 싶어 열심히 준비한 덕에 미국 Asbury Theological Seminary에서 석사 학위에 합격하게 됩니다. 하지만, 모아둔 돈이 없어 재정 증명에 실패했고 결국 합격하고도 미국으로 들어갈 수 없었

"세계 무역 시장, 속도보다 완벽한 서류가 더 중요해지다." 국제 무역을 하고 계시는 업체라면 이번 9월호 매경 럭스맨 매거진을 강력 추천 드립니다. 꼭 읽어보셔서 기존 무역 질서 대변화에 잘 대응하시기를 바랍니다. 1. 미국, 디미니미스'...

한미 상호관세 15%, FTA는 완전 무력화 됐을까? 요즘 무역하시는 분들에게 최대 화두죠. 트럼프 미국 대통령이 전세계를 향해 보편관세를 상호관세라고 언어도단까지 하면서 관세율 압박을 하고 있습니다. 최근 한미 상호관세는 15% 수준으로 '구두...

2019년, 챗GPT의 등장으로 본격화된 인공지능(AI) 개발 경쟁은 6년이 지난 지금까지도 식을 줄 모르고 이어지고 있습니다. 시간이 지나며 열기가 잦아들 법도 하지만, 오히려 자금과 관심이 더욱 쏠리면서 AI 열풍은 더 거세지고 있습니다....

2025년, AI 에이전트 시대를 선도하는 두 기업: 팔란티어와 세일즈포스 2025년, 기업 경영의 핵심 키워드는 단연 AI 에이전트 입니다.특히 팔란티어(Palantir) 와 세일즈포스(Salesforce) 는 약간은 다른 방식으로 시장을...

제약 산업의 트렌드를 한눈에 파악할 수 있도록 핵심 치료제 분야, 신기술, CDMO 전략까지 간결하게 정리해 보았습니다.

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감정노동자를 위한 ‘내면 회복 코칭’이 왜 필요한가 We Make Your Value Visible.  안녕하세요. 달란트 컨설팅그룹 심리코칭 전문가 전다미코치입니다. 이야기치료와 심리학 기반의 ‘내면 회복 솔루션’ 코칭 이 단순한 상담을 넘어...

2025년 5월 2일, 미국의 1분기 경제 성장률이 -0.3% 역성장한 것으로 발표됐습니다. 무리한 관세 보복으로 인한 악영향이 실제 결과로 나타났습니다. 다만, 4월말 발표된 미국 개인물가소비지수는 2.3% 수준으로 생각보다 물가에는 큰 영향이...

We make your value visible. 가능성을 사업으로 만듭니다. 안녕하세요, (주)달란트컨설팅그룹 유백선입니다. 최근 3~4월호 [HBR]의 <전략적 성공을 위한 7가지 핵심 요소>를 읽으며, 두 가지 상반된 경영 전략에 대한...