top of page
검색

CEO의 빠른 판단 덕에 업계 최고로 거듭난 교촌 치킨 이야기

"좋은 경영자는 프레임 워크를 활용해 빠르게 판단합니다."


포브스 5월호 커버 스토리에서 교촌치킨을 운영하시는

권원강 교촌에프앤비 회장님 인터뷰를 읽었습니다.


권 회장님의 경영 복귀 후 교촌치킨은

가맹점당 평균 매출액 약 7.3억 원,

폐점률 0.6%라는 높은 안정성을 보여주고 있습니다.


특히 가장 인상 깊었던 말은 이것이겄습니다.


"제 의사결정 원칙(프레임 워크)은 간결합니다. 정직과 정도에 부합하기만 하면 됩니다. 중요한 경영상 고민도 3초 만에 결정할 수 있습니다."


여기서 말하는 정직과 정도란 무엇일까요?


아마도 35년 전 작은 치킨집에서부터 지켜온

교촌의 '고급 재료 사용, 위생적인 조리, 가맹점주와 상생' 일 것입니다.

요식업에서 절대로 변화하지 않을 가치가 아닐까요?


모든 것이 빠르게 변화하는 세상이라고들 합니다.

특히 인공지능 발전으로 기술 분야는 예측조차 어렵습니다.


하지만 아무리 세상이 변해도

절대로 변하지 않는 판단 기준은 존재합니다.


예를 들어, 저는 투자와 경영일선에서

불변하는 판단기준은 '금리'라고 생각합니다.


금리는 돈의 가격입니다.

돈의 가격이 바뀌면 소비가 바뀌고,

소비가 바뀌면 기업의 매출이 바뀌며,

기업의 매출이 바뀌면 경영 전략도 바뀝니다.


대표에게 본질적인 가치를 기준으로 한 프레임워크가 없으면

경영 판단은 느려질 수 밖에 없습니다.


본질이 아닌 트렌드만 쫓는다면

비용은 기하급수적으로 늘어납니다.


이미 많은 대표님들이 AI 툴을 쓰면서

토큰 비용과 툴 구독료가 쌓이는 경험을 하고 계실겁니다.


그래서 중요한 것은

새로운 도구를 더 많이 아는 것이 아닙니다.


내 사업을 판단할 수 있는

불변의 기준을 갖는 것입니다.


여러분의 기업이 속한 산업에서

절대로 불변할 가치는 무엇인가요?


그 기준을 찾는 순간,

경영 판단은 훨씬 더 빨라집니다.

기업의 생존률이 향상됩니다.

남들보다 결국 앞서가게 됩니다.


저희 DCG는 대표님들

금리, 기업, 산업이라는 기준으로

더 빠르고 단단한 경영 판단을 내릴 수 있도록

돕겠습니다.


감사합니다.


"Great leaders make fast decisions because they have clear principles."


I recently read an interview with Kyochon F&B Chairman Kwon Won-kang in Forbes Korea.


One line stayed with me.


“My decision-making framework is simple. If it aligns with honesty and the right path, I can make even important business decisions in three seconds.”


What does “honesty and the right path” mean in business?


For Kyochon, I believe it means staying true to the fundamentals it has protected for 35 years:

Using quality ingredients.

Maintaining hygiene.

Helping franchise owners build sustainable businesses.


In the restaurant industry, these are values that should never change.


We live in a world where everything seems to change quickly.

AI, technology, and markets are moving faster than ever.


But even in a changing world, every business needs an unchanging standard for judgment.


For me, in investment and business strategy, that standard is interest rates.


Interest rates are the price of money.

When the price of money changes, consumption changes.

When consumption changes, revenue changes.

And when revenue changes, business strategy must also change.


Without a clear framework, business decisions become slow and expensive.


So the real question is this:

What is the unchanging value in your industry?


At DCG, we help leaders build clearer judgment frameworks through interest rates, company analysis, and industry structure.


Better judgment leads to faster decisions.


Thanks.






 
 
bottom of page