우리 회사 문화는 '주주'의 지지를 받고 있을까요?
- 유백선
- 2025년 12월 24일
- 2분 분량
워렌 버핏은
제가 가장 닮고 싶은 CEO입니다.
버크셔 해서웨이는
2024년 기준 연 매출 약 513조 원의 초거대 기업이지만,
본사 직원은 30명도 채 되지 않습니다.
전체 직원 약 36만 명 대비 0.001%도 안 되는 규모죠.
이런 효율적인 경영이 가능한 이유는 분권화에 있습니다.
버크셔는 회사를 경영 부문과 투자 부문(자본 배분)으로 명확히 나눕니다.
▪︎경영은 각 자회사 대표에게 전적으로 위임
▪︎본사는 오직 자본 배분에 집중
교보문고에서 번역한 『워렌 버핏과 찰리 멍거』를 읽다 보면,
두 사람이 이 문화에 얼마나 깊은 애정을 갖고 있는지 여러 차례 확인하게 됩니다.
흥미로운 점이 하나 있습니다.
이 문화를 지켜주는 주체가 임직원이 아니라
‘주주’라고 반복적으로 언급한다는 사실입니다.
보통은 임직원들의 만족만을 위해 문화를 만들지만,
그 문화가 과연 주주들의 지지도 얻고 있을까요?
또한 미국과 다른 환경인 대한민국에서,
주주가 문화를 지켜주고 응원해 주는 회사를 만들려면
어떻게 해야 할까요? 출발점은 어디 일까요?
솔직하게 저도 아직은 잘 모르겠습니다.
하지만 언젠가 그런 회사를 꼭 만들고 싶습니다.
그리고 DCG를 통해
주주들에게 사랑받는 회사들이 더 많이 탄생하길 진심으로 바랍니다.
이 목표를 이루기 위해,
저희는 선배 경영자분들께 끊임없이 배우겠습니다.
감사합니다.
“버크셔는 다른 기업들과 다릅니다.
우리를 믿어주는 사람들을 위해 존재하는 기업입니다.
특별한 계획 덕분은 아닙니다.
그저 부단히 한 발짝씩 앞으로 내디뎠을 뿐입니다.”
— 워렌 버핏 (2022년 주주총회)
Warren Buffett is the CEO I aspire to become.
Berkshire Hathaway generates over ₩513T (USD 380B+) in annual revenue,
yet its headquarters has fewer than 30 employees.
That level of efficiency comes from decentralization:
subsidiary CEOs run operations, while headquarters focuses solely on capital allocation.
One idea stands out.
Buffett repeatedly says that this culture is protected not by employees, but by shareholders.
Many companies build culture for internal satisfaction.
But does that sincerity truly reach shareholders?
In a market like Korea—very different from the U.S.—
where should a company begin if it wants shareholders to protect and support its culture?
I don’t have the full answer yet.
But I hope to build such a company one day—and through DCG, help create many more.
“Berkshire is different. We exist for the people who trust us. Not because of a grand plan, but because we kept moving forward—one step at a time.”
— Warren Buffett, 2022 Annual Meeting
