top of page
검색

2026년, 제 2의 버크셔 해서웨이를 꿈꾼다면

최종 수정일: 2025년 12월 27일


대표님들 중에는,

‘제2의 버크셔 해서웨이’를 만들고 싶다고 말씀하시는 분들이 종종 계십니다.


그 출발점은 학교에서 배우는 경영이 아니라,

워런 버핏이 실제로 가르쳐 온 경영이 무엇인가를 이해하는 데 있습니다.


버핏은 경영을 명확히 두 가지로 나눕니다.


▪︎운영(Operations)

▪︎자본 배분(Capital Allocation)


운영은 본사를 제외한 80여 개 자회사 대표들에게 전적으로 위임합니다.



본사는 현장 경영에 개입하지 않습니다.

대신, 자회사들이 벌어들이는 모든 현금흐름은

본사 차원에서 통제됩니다.


이 현금을 어디에 쓸지—

재투자를 할지, 부채를 상환할지, 보유할지—

그 결정은 전적으로 본사의 역할입니다.


이 원칙은 특별한 내부 문서가 아니라

버크셔 해서웨이의 매년 주주총회 의사록에 모두 담겨 있습니다.


그리고 그 방대한 의사록을 주제별로 정리해 번역한 책이 바로

'워런 버핏과 찰리 멍거: 세계 최고의 투자 수업' 입니다.


제목은 ‘투자 수업’이지만,

실제로는 버크셔식 경영 총론에 가깝습니다.


게다가 추상적인 이론이 아니라,

이해하기 쉬운 구체적인 사례로 설명되어 있습니다.




솔직히 말해,

경영학과나 MBA 스쿨에서는

이런 내용을 거의 배우기 어렵다고 생각합니다.


실제로 버크셔는 유명 인사나 교수 출신을

이사회에 앉히는 조직도 아닙니다.


내년에 CEO 스쿨을 개강하게 되면,

이 책을 함께 읽으며 북토크도 진행할 계획입니다.


그 전에,

‘자본 배분’이라는 개념을 선학습하고 싶은 대표님이라면

꼭 한 번 읽어보시길 권합니다.


630페이지에 달하는 벽돌책이지만,

교보문고 번역이 매우 좋아 의외로 읽는 흐름은 편안합니다.


감사합니다.


Many CEOs say they want to build the next Berkshire Hathaway.

The first step is not business school theory, but understanding how


Warren Buffett actually thinks about management.

Buffett clearly separates operations from capital allocation.

Operations are fully delegated to the CEOs of Berkshire’s 80+ subsidiaries.


Headquarters does not interfere with daily management.

Instead, all cash flows are centrally controlled at Berkshire Hathaway.


Decisions on reinvestment, debt repayment, or holding cash are made at the parent level.

These principles are openly documented in Berkshire’s annual shareholder meeting transcripts.

They are well organized and translated in the book


'Buffett & Munger UNSCRIPTED(Alex W. Morris)'

Despite the title, this is less about investing and more about


a practical philosophy of capital allocation and governance—


something you rarely learn in MBA programs.

If you want to study capital allocation before my CEO School opens next year,


this book is a great place to start.


 
 
bottom of page