(주)달란트컨설팅그룹을 소개합니다

안녕하십니까, 고객 여러분.

주식회사 달란트컨설팅그룹의 대표 이사 유백선입니다.

오랜만에 포스팅을 올리면서,

조심스럽게 저의 이야기를 통해 달란트컨설팅그룹이 어떤 회사인지 여러분께 말씀드리고자 합니다.

저는 2012년도에 제 첫 커리어를 시작했습니다. 대학도 졸업하지 않은 채로 학생회관에 걸려있던 인천에 위치한 대형 교회 구인 공고를 보고 지원을 했죠. 풀타임이 아닌 파트타임이었습니다. 하지만 저는 주말을 포함한 주 4일을 출근을 했고, 월급은 고작 백만원이었죠. 그 마저도 십일조 명목으로 10%를 강제로 떼야했습니다. 풀타임으로 일해봤자 월 300만원도 받지 못하는 현실에 저는 결국 그 길을 포기했습니다.

다음 해에 신학 대학 교수가 되고 싶어 열심히 준비한 덕에 미국 Asbury Theological Seminary에서 석사 학위에 합격하게 됩니다. 하지만, 모아둔 돈이 없어 재정 증명에 실패했고 결국 합격하고도 미국으로 들어갈 수 없었죠. 저는 호주로 도망을 쳤습니다.

호주에서는 미국 유학 준비하며 영어를 해둔 덕에 호텔에 취업을 하게 됐습니다. 그 덕분에 호텔 경영에 관해서도 배웠고, 몸을 쓰며 침구와 방을 정리하는 하우스 키핑일도 난생 처음 해보았습니다. 돈도 많이 벌고, 호텔 창립자 회장님께 인정도 받아 비자 연장 제안도 받았습니다. 하지만 저는 미래가 그려지지 않았고, 미련없이 한국으로 돌아왔습니다.

갈림길이었습니다. 다시 내가 공부한 분야로 갈지 아니면 새로운 일을 택할지. 고민하던 찰나 아버지의 부탁으로 중고 공작기계를 주로 판매하는 아버지 회사로 들어가게 됩니다. 처음에는 일지정리나 아버지 일정을 조율하고, 재무제표를 작성하는 경영지원일을 주로 했습니다.

3년 정도 흘렀을 때 저는 새로운 도전에 목이 말랐습니다. 아버지께 부탁해 해외 공작기계 박람회를 다니기 시작했습니다. 독일 하노버, 중국 천진, 상해, 베이징, 대만 타이중, 타이베이, 일본 도쿄. 공작기계로 방구좀 뀐다는 나라는 전부 돌아다니면서 수입할 만한 기계들을 찾아다녔습니다.

그러다가 스위스에 소재한 세계 1위 NC 공작기계 생산 회사인 토르노스를 만나게 됩니다. 마침 한국 에이전트를 교체할 생각이었던 토르노스와 성공적으로 계약을 맺게 됩니다. 이후 7억 짜리 프로젝트를 성공적으로 이끌면서 아버지 회사에 해외영업부를 최초로 설립하게 됩니다.

그리고 코로나 시국에 회사가 어려워지자, 포기하지 않고 '투자'에 도전하게 됩니다. 아버지 회사 자금을 성공적으로 운용한 것을 계기로 '투자자산운용사' 자격증을 취득하고 저는 '투자교육 전문가'로 다시 한번 커리어 피봇을 하게 됩니다. 그리고 아버지 회사로부터 독립을 해 첫 컨설팅 회사를 설립하게 됩니다.

첫 컨설팅펌에 이름은 '오달란트 컨설팅'이었습니다. 성경 속 '다섯 달란트를 가진 사람'이라는 뜻으로 저의 정체성과 같았습니다. 왜냐하면 저는 다양한 분야에 관심이 많고, 분석을 좋아하며, 깊이 있게 파고드는 성격인지라 자연스럽게 '제네럴리스트'로 성장했기 때문입니다. 그렇게 새로운 회사를 설립하고 사업을 하다보니 좋은 분들과 연결되기 시작했습니다.

그리고 (주)달란트컨설팅그룹이 탄생하게 됩니다. 컨설팅 업계는 1인 기업 형태로 활동하시는 분들이 많았는데, 저는 그 전문가분들과 함께 공동 프로젝트를 하면 더 강력한 시너지가 날 것으로 예상했습니다. 다행히 10년 이상 인연을 맺어온 유준영 대표님을 포함해 경쟁력 있는 분들과 함께 하며 '강의를 토대로 컨설팅 서비스까지 이어가자'는 철학으로 회사를 운영하고 있습니다.

저희는 아직까지 많은 프로젝트를 해보지는 않았습니다. 그러나 제가 인상 깊게 읽었던 책 '밀리언 달러 컨설팅'를 참고해서, 기여도에 따라 컨설턴트분들에게 보상을 지급하는 방안까지 꽤 구체적으로 규칙을 정리해두었습니다.

제네럴리스트들은 평범한 일을 하는 것에 지루함을 느낍니다. 저역시 그렇고, 제가 설립한 달란트컨설팅그룹도 마찬가지입니다. 먼저는 '경험 없이 이론적인 지식만 전달하는 강의'에 지루함을 느낍니다. 그래서 협력하는 전문가분들 대부분이 다양한 경험과 강의 경력을 가지셨는데, 대부분 실제로 본인이 경험해 신선한 인사이트와 방법론들을 강의하고 있습니다.

게다가, 우리는 보고서만 딸랑 전달하는 것을 선호하지 않습니다. 컨설팅 서비스가 실패하는 가장 큰 이유는 '종이'나 '아이디어'만으로는 변화를 이끌 수 없기 때문입니다. 그래서 우리는 직접 플레이어로 참여해 기업과 함께 뛰는 것을 선호합니다. 컨설팅 서비스 성공은 기초적인 분석과 자료에 더하여 '협업'을 통해 성취할 수 있다고 우리는 굳건히 믿습니다.

마지막으로 우리는 지식을 가공하고 인사이트를 만드는 것을 가장 잘합니다. 다양한 분야에 관한 폭넓은 독서, 그리고 관련한 컨텐츠를 글로 생산함으로서 거의 매일 지식을 가공하고 있습니다. 혁신적인 사람들의 특징을 기술한 책 Range에 따르면, 한 분야에 전문성을 가지면서 폭넓은 주제를 융합할 수 있는 사람들이은 천재적인 창의성을 발휘한다고 합니다. 음악, 운동, 체스, 전문인 그리고 사업가 등 전분야에 걸쳐 해당 특징을 가진 사람들은 늘 경계선을 넘어 혁신을 산업에 가져왔습니다.

우리 달란트컨설팅이 가장 잘하는 게 바로 '혁신'을 창조하는 것이라고 믿습니다. 그 동안 컨설팅 펌들이 더 깊이 찌르는 일에 몰두했다면, 우리는 보다 더 넓은 시야를 가지고 새로운 시장을 개척하고 세상에 없던 서비스를 만드는 가슴 뛰는 일에 도전하고 있습니다.

여러분이 만약 세상에 없던 서비스나 시장을 만들고자 한다면,저희는 그 여정의 파트너가 되겠습니다. 달란트컨설팅그룹은 지식과 실행이 만나는 곳,그리고 혁신이 현실이 되는 곳입니다.

감사합니다.

달란트컨설팅그룹 대표 유백선 드림