(주)달란트컨설팅그룹의 프레임 워크 소개 / DCG's Framework Introduction

안녕하세요.주식회사 달란트컨설팅그룹 유백선입니다.

오늘은 저희 DCG가 기업을 분석하고 전략을 수립할 때 사용하는 컨설팅 프레임워크를 소개드리고자 합니다.

프레임워크란 단순한 분석 도구를 넘어, 지식을 체계적으로 분류하고 문제를 해결하는 사고 과정 전체를 의미합니다.

1. DCG가 바라보는 컨설팅의 차별성

많은 컨설팅 회사들이 인사, 재무, 운영, 마케팅 등 기능별 문제 해결을 중심으로 훌륭한 서비스를 제공하고 있습니다.그렇다면 DCG는 무엇이 다를까요?

저희는 ‘현재의 문제 해결’에 머물지 않고,기업의 미래 성장과 생존을 좌우하는 ‘예측’과 ‘트렌드’까지 함께 다루는 전략 컨설팅을 지향합니다.

미래와 불확실성을 다루기 위해 DCG는 기업을 아래의 세 가지 관점에서 통찰합니다.

2. DCG의 3단 프레임워크

① 경제 사이클 관점: 금리를 중심으로 미래를 예측하다

경제 사이클은 어떤 기업도 피할 수 없는 가장 큰 외부 요인입니다.확장기와 수축기에 따라 기업은 전혀 다른 전략을 취해야 하며, 이를 간과하면 생존 자체가 위협받습니다.

문제는 경제 사이클을 “정확히 예측”하기 어렵다는 점입니다.그래서 DCG는 경제의 방향성을 판단하기 위한 가장 핵심적인 지표로 금리를 사용합니다.

예를 들어고금리 시기에는 삼성전자와 같은 대기업조차 현금을 두텁게 확보하고 투자를 보수적으로 진행합니다.이는 금리가 자금 조달 비용을 높이고, 자산 가치와 투자 유인을 낮추기 때문입니다.

즉, 금리를 이해하는 것만으로도 기업의 투자 타이밍과 생존 전략을 크게 개선할 수 있습니다.

DCG는 국내·글로벌 금리 구조와 장단기 스프레드를 정밀 분석하여기업이 올바르게 자본을 배분할 수 있도록 근거를 제공합니다.

② 산업 밸류체인 관점: 우리 비즈니스는 어디에 위치하는가

밸류체인(Value Chain)은제품이나 서비스가 고객에게 전달되기까지 거치는 모든 가치 활동의 연결 구조입니다.

예를 들어,성심당의 딸기 케이크 한 조각이 만들어지기 위해서는

• 밀가루 생산 업체

• 딸기 농가

• 케이크 픽스처 제조 기업

• 포장재 기업

등 다양한 기업의 협력이 필요합니다.

이처럼 밸류체인을 분석하면 기업은

• 자사의 핵심 가치가 어디에서 창출되는지

• 새로운 확장 기회(B2C → B2B 등)가 어디에 있는지

• 비용 구조와 경쟁 구조가 어떻게 흘러가는지

를 명확히 이해할 수 있습니다.

③ 경영 트렌드 관점: 리딩 기업의 전략에서 배운다

모든 기업이 시장을 선도할 수는 없습니다.트렌드를 앞서고 유지하려면 막대한 자본과 시간이 필요하기 때문입니다.

따라서 DCG는 업계를 선도하는 리딩 기업들의 전략, 최신 경영 논문, 글로벌 트렌드를 분석하여기업이 스스로 개발하기 어려운 ‘미래 전략의 방향성’을 빠르게 확보할 수 있도록 돕습니다.

예를 들어,AI 반도체 설계(팹리스)를 준비하는 중견기업이라면엔비디아의 10-K 사업보고서를 분석하는 것만으로도

• 시장의 방향

• 기술 변화

• 자본 배분 전략

• 미래 성장 영역

에 대해 깊은 통찰을 얻을 수 있습니다.

단, 리딩 기업의 전략을 무작정 따라 하는 것은 위험합니다.기업의 자본 규모·조직 문화·성장 단계에 맞추어적절한 요소만 선별해 적용하는 것이 핵심입니다.

3. 왜 DCG의 접근법이 중요한가?

최근 기술 기업들의 부상으로 인해경영 전략 역시 새로운 국면에 들어섰습니다.

• 엔지니어의 위상 상승

• R&D 중심의 투자 구조

• 자본 배분의 중요성 확대

이런 환경에서 CEO가 해야 할 가장 중요한 일은 결국 자본 배분(Capital Allocation)입니다.

그리고 자본 배분은과거의 데이터를 읽는 것만으로는 부족합니다.미래 트렌드와 경제 환경까지 고려해야 진정한 전략이 완성됩니다.

데이터 그 자체는 아무 말도 하지 않습니다.경제·산업·기업 분석이라는 통찰이 더해질 때비로소 데이터는 기업의 길을 밝혀주는 도구가 됩니다.

4. 마무리하며

고객 여러분,미래를 예측하는 관점으로 자본을 배분하십시오.

그러면 기업 생존과 미래 성장이라는 두 가지 목표를 동시에 달성할 수 있습니다.

앞으로도 DCG는변화하는 시대 속에서 기업이 올바른 경영 전략을 선택할 수 있도록가장 현실적이고 실용적인 통찰을 제공하겠습니다.

감사합니다.

*English version

Hello,This is Baeksun You, CEO of Dallant Consulting Group.

Today, I would like to introduce the consulting framework we use at DCG when analyzing companies and developing strategic direction.A framework is more than just a tool—it is a structured way of organizing knowledge and approaching complex business decisions.

1. What Makes DCG’s Approach Different?

Many consulting firms provide excellent services focused on functional issues such as HR, finance, operations, sales, and marketing.So, what differentiates DCG?

We go beyond solving present challenges.Our work centers on future forecasting and trend-driven strategic planning—two factors that determine a company’s long-term growth and survival.

To navigate uncertainty and predict the future more accurately, DCG analyzes businesses through the following three perspectives.

2. DCG’s Three-Layer Strategic Framework

1) Economic Cycle Perspective: Forecasting Through Interest Rates

Economic cycles affect every business regardless of size.Companies must apply different strategies in expansion and contraction phases to remain competitive—and in some cases, to simply survive.

However, predicting economic cycles precisely is difficult.For this reason, DCG uses interest rates as the single most powerful indicator of future trends.

For example, during high-interest-rate environments, even major corporations such as Samsung Electronics strengthen their cash positions and reduce external investments.This is because higher rates increase the cost of capital, weaken asset valuations, and raise operational risks.

Understanding interest rates alone can dramatically improve decisions on corporate investments and timing.DCG conducts detailed analyses of both domestic and global interest rate structures to help leaders allocate capital more effectively.

2) Industry Value Chain Perspective: Knowing Your Real Position

A value chain represents the sequence of activities required to deliver a product or service to customers.

To illustrate:A single strawberry cake at a bakery requires collaboration among

• flour producers,

• strawberry growers,

• fixture suppliers,

• packaging manufacturers, and more.

By analyzing value chains, companies can clearly identify:

• where and how their core value is created,

• opportunities for expansion (e.g., B2C → B2B),

• structural cost dynamics,

• and competitive positioning within the industry.

This perspective often reveals opportunities that internal teams may overlook.

3) Management Trend Perspective: Learning from Leading Companies

Not every business can be an industry pioneer.Leading and sustaining a trend requires enormous capital and time.

Therefore, DCG analyzes strategies of global frontrunners, recent academic research, and emerging global trends.This helps companies—especially mid-sized firms—secure strategic direction quickly without unnecessary trial and error.

For example, a mid-size fabless semiconductor company preparing for the AI era can gain significant insight simply by studying NVIDIA’s annual reports.This reveals market directions, technological shifts, capital allocation patterns, and future growth vectors.

However, adopting a leading company’s strategy blindly is risky.It must be selectively adapted based on the organization’s culture, capital size, and growth stage.

3. Why DCG’s Approach Matters

As technology-driven companies rise in influence, corporate strategy is entering a new phase:

• growing importance of engineers,

• R&D-centric investment,

• and greater emphasis on capital efficiency.

• 
  

In this environment, the most critical responsibility of a CEO is capital allocation.

Capital allocation cannot rely solely on historical data.It must incorporate future trends, economic signals, and strategic foresight.

Data alone does not tell a story.It is only when combined with economic, industry, and corporate insight that data becomes a meaningful guide for business leaders.

4. Closing Remarks

We encourage all business leaders to adopt a future-oriented perspective when allocating capital.Doing so enables companies to achieve both survival and long-term growth.

DCG will continue to provide practical insights to help organizations navigate uncertainty and choose the right strategic direction.

Thank you.